猎豹移动财报发布之后，股价跌破发行价，一时之间，人们又将目光聚焦到这家曾风光无限的“小巨头”身上。一手带大它的傅盛被业界视作“新生代互联网领袖”的代表，因其在海外市场表现亮眼，想要国际化的独角兽们视之为楷模。除了傅盛和国际化之外，猎豹移动还有一大标签，即工具类app。傅盛在猎豹移动上市之后，以布道者的角色向行业传授成功之道，一大关键就是：工具类app更适合国际化。不想 “工具”这个曾被猎豹移动视为优势的标签，正在成为猎豹移动想要弱化的标签。
爆发容易 坚挺不易为什么工具类app在移动互联网时代更适合国际化？相对于内容型、社交型、电商型app而言，工具类app是产品驱动，而不是运营驱动，只要能抓住用户痛点推出对应功能，不同国家的用户需求大同小异，好的功能+强的推广，工具型app借助于App Store、Google Play等分发渠道，进入全球市场并不是什么难事儿。非工具型app，则有巨大的习惯和文化差异，以及资源门槛，全球化总会遇到困境。
工具类app的特性，决定其在更容易国际化的同时，还更容易快速爆发，并且创业门槛较低：只要你发现了痛点，做一个app本身并不难，是小团队就可以胜任的事情。而社交、电商等app则需要更全面的团队配置，能搞掂运营、供应链诸多环节。正因如此，不论是PC软件，还是移动互联网，均流行大量的工具类app：输入法、浏览器、安全软件是PC时代的工具三大件，每个用户都会安装；手机端则有墨迹天气、美图秀秀、清理大师、通讯录管理、手机浏览器等app，动辄用户上亿。
不得不提的一个惨淡事实是：工具类app在获取上亿用户之后，成长为巨头的并不多，除安全软件有360和对标移动端泛安全工具的猎豹移动成功上市外，大多数工具公司生存境况一般：在输入法和浏览器领域均占据主要市场份额的搜狗依然未能上市；曾谋求做BAT之外第四个巨头的UC浏览器被迫进入阿里怀抱，；脸萌、足记等
